2025年2月9日至2月10日，為了全面總結(jié)2024年的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并科學(xué)規(guī)劃2025年的發(fā)展目標(biāo)，鑫和綠能召開了為期2天的2025年度戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)議，鑫和董事長(zhǎng)、高管團(tuán)隊(duì)及各事業(yè)部骨干參加了此次會(huì)議，會(huì)議圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、思維格局、持續(xù)成長(zhǎng)等方面深入分享交流。

       會(huì)議伊始，董事長(zhǎng)回顧了集團(tuán)的發(fā)展歷程，并對(duì)集團(tuán)當(dāng)前的定位進(jìn)行了明確闡述。他指出，集團(tuán)始終致力于綠色微電網(wǎng)項(xiàng)目的投資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，已成為行業(yè)內(nèi)具有重要影響力的平臺(tái)型企業(yè)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，未來(lái)集團(tuán)將繼續(xù)聚焦綠色能源領(lǐng)域，推動(dòng)綠色微電網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

       在展望未來(lái)時(shí)，董事長(zhǎng)提出了集團(tuán)未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針以“一基兩翼、穩(wěn)中求進(jìn)、利潤(rùn)為王”為核心，具體內(nèi)容如下：

       · 一基兩翼：以戶用租賃為基礎(chǔ)，別墅綠電和小微工商業(yè)項(xiàng)目為兩翼，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，戶用租賃是集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，必須持續(xù)深耕；別墅綠電和小微工商業(yè)項(xiàng)目則是集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展的重要方向，需加大投入力度，形成多元化發(fā)展格局。

       · 穩(wěn)中求進(jìn)：在戶用租賃領(lǐng)域，集團(tuán)應(yīng)朝著精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方向努力，利潤(rùn)和客戶口碑是關(guān)鍵；在別墅綠電和工商業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域，則應(yīng)積極大膽推進(jìn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。董事長(zhǎng)指出，穩(wěn)中求進(jìn)的策略將確保集團(tuán)在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，保持創(chuàng)新活力。

       · 利潤(rùn)為王：董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，利潤(rùn)是考核銷售和公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心指標(biāo)。集團(tuán)將堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，注重項(xiàng)目的盈利能力，追求“小而美”的高質(zhì)量發(fā)展，而非盲目追求“大而全”的規(guī)模擴(kuò)張。

       鑫總表示：為每位員工搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，集團(tuán)將進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，讓努力者收獲回報(bào)，并號(hào)召全員發(fā)揚(yáng)鑫和綠能湘軍不可戰(zhàn)勝的團(tuán)隊(duì)精神，以“拼”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，共同書寫2025新篇章！

       隨后，會(huì)議圍繞“2024年工作成果回顧與2025年工作計(jì)劃”這一主題開展工作匯報(bào)，各部門依次進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。總經(jīng)辦從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，明確了2025年預(yù)算分配原則及重點(diǎn)項(xiàng)目資金支持計(jì)劃。渠道拓展中心結(jié)合市場(chǎng)拓展目標(biāo)，詳細(xì)匯報(bào)了渠道建設(shè)、合作伙伴維護(hù)及市場(chǎng)推廣的預(yù)算安排，確保資源高效利用。渠道招商部圍繞業(yè)務(wù)多元化目標(biāo)，提出了引入優(yōu)質(zhì)合作伙伴的費(fèi)用規(guī)劃及預(yù)期收益分析。運(yùn)營(yíng)管理中心從提升運(yùn)營(yíng)效率的角度，匯報(bào)了營(yíng)銷推廣、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及售后及合作體驗(yàn)升級(jí)的預(yù)算方案，強(qiáng)調(diào)了成本控制與效益提升的平衡。人力行政中心重點(diǎn)介紹了2025年人才引進(jìn)、培訓(xùn)體系完善及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的預(yù)算規(guī)劃，致力于打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的組織體系。各部門的匯報(bào)既體現(xiàn)了對(duì)費(fèi)用使用的精細(xì)化管理，也展現(xiàn)了2025年工作計(jì)劃的清晰路徑，為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。

       會(huì)議上，集團(tuán)相關(guān)部門圍繞“利潤(rùn)為王，降本增效”、“管理者應(yīng)該具備的7項(xiàng)能力”、“全面數(shù)字化、深度擁抱AI”三大專題分別開展研討，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，思想碰撞不斷。在“利潤(rùn)為王，降本增效”專題中，與會(huì)人員深入探討了如何通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、資源優(yōu)化配置及成本控制提升盈利能力，分享了多個(gè)成功案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了切實(shí)可行的路徑。在“管理者應(yīng)該具備的7項(xiàng)能力”專題中，大家結(jié)合管理實(shí)踐，從戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策能力、創(chuàng)新意識(shí)等多個(gè)維度展開討論，明確了管理者在新時(shí)代背景下需要具備的核心能力，為集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)指明了方向。

       為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的合伙共生，共同富裕，會(huì)議發(fā)起了“事業(yè)合伙人制度”專場(chǎng)培訓(xùn)，總經(jīng)辦文總就合伙人制度、進(jìn)出規(guī)則、股權(quán)設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀，他強(qiáng)調(diào)，該制度旨在通過(guò)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共贏，吸引優(yōu)秀人才與合作伙伴，共同推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)增長(zhǎng)。

       會(huì)議最后，鑫總做總結(jié)指示：希望各部門牢記集團(tuán)以本次會(huì)議研討確定的目標(biāo)為指揮棒，優(yōu)化各自的資源配置，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分階段、分類別的細(xì)化，有計(jì)劃地、一步一個(gè)腳印地推動(dòng)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；他呼吁大家繼續(xù)保持“相信、決心、韻氣”的精神，共同推動(dòng)公司在分布式綠能領(lǐng)域和智能創(chuàng)新領(lǐng)域不斷突破，創(chuàng)造更輝煌的明天。

       春風(fēng)浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭(zhēng)流勇當(dāng)先！2025年，鑫和綠能將以前瞻性的行業(yè)視野，秉承探索開拓進(jìn)取的精神，積極探索全新的領(lǐng)域，蓄勢(shì)賦能每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，在新能源浪潮中搶占先機(jī)，在國(guó)際化征程中勇立潮頭！